8月20日，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理周望虎赴廣州軌道及交通智能裝備生產(chǎn)運營建設(shè)項目開展調(diào)研督導(dǎo)，重點察看項目建設(shè)進展、成本管控、安全生產(chǎn)及基孔肯雅熱疫情防控等工作落實情況，并就進一步提升項目質(zhì)效和管理水平作出工作部署。

調(diào)研期間，周望虎一行深入施工一線，實地察看工程進度與現(xiàn)場管理情況，聽取項目負責(zé)人就工程總體推進情況、2025年前三季度生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、資金回款進度、當(dāng)前存在的主要問題以及下一階段重點任務(wù)安排的相關(guān)匯報。他對項目目前穩(wěn)步推進的建設(shè)態(tài)勢予以肯定，并就扎實做好下階段工作提出以下四點要求：

一是提高政治站位，毫不松懈抓好基孔肯雅熱疫情防控。項目團隊要嚴(yán)格按照地方政府各部門統(tǒng)一部署，全面落實消殺防控要求，確保消殺工作做實做細、過程資料規(guī)范可查，堅決防止施工現(xiàn)場發(fā)生感染事件。

二是強化安全管理，堅守安全生產(chǎn)紅線。當(dāng)前項目已進入竣工驗收沖刺階段，須在保障進度的同時，始終繃緊安全弦，進一步壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，以高度責(zé)任意識和嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)抓實各項安全工作，切實筑牢安全防線，切實保障項目全程安全可控。

三是加強成本管控，扎實推進降本增效。項目團隊要重點關(guān)注目標(biāo)成本與營業(yè)收入差異，主動謀劃、精準(zhǔn)施策，堅持“以收定支”，強化過程成本控制，努力提升項目經(jīng)營效益。

四是堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。要立足當(dāng)前建設(shè)任務(wù)，著眼整體目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃剩余工程安排，加強資源保障與組織協(xié)調(diào)，確保后續(xù)工作高效推進，全力打造優(yōu)質(zhì)工程，給業(yè)主交一份滿意的答卷。

湖北路橋第二事業(yè)部相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。