10月27日至28日，中國共產(chǎn)黨湖北省路橋集團有限公司第一次黨員代表大會在武漢勝利召開。湖北聯(lián)投集團黨委書記、董事長劉俊剛到會指導(dǎo)并講話，綜合辦公室（董事會辦公室）副主任李林出席大會開幕式。湖北路橋104名正式代表、7名列席代表參加會議。

28日上午9時，大會在雄壯的國歌中拉開序幕。

劉俊剛同志代表湖北聯(lián)投黨委對大會的勝利召開表示熱烈祝賀。他指出，湖北路橋成立70余年來，每一步都鐫刻著奮斗者的足跡。特別是“十四五”以來，發(fā)展面貌煥然一新，品牌實力顯著提升，取得了營業(yè)收入翻番、資產(chǎn)總額增長2倍的亮眼成績，集團黨委充分認(rèn)可。希望全體路橋人按照集團黨委統(tǒng)一部署，以此次黨代會為新起點，勇當(dāng)集團工程建設(shè)板塊主力軍，加快建成“國內(nèi)一流交通基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商”，在建功支點中再創(chuàng)佳績。

劉俊剛強調(diào)，一是強化政治引領(lǐng)，以絕對忠誠筑牢思想根基。政治能力是第一位的能力，最根本的是政治領(lǐng)導(dǎo)力。要堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強政治建設(shè)，持續(xù)加強思想引領(lǐng)，持續(xù)筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是堅持實干爭先，以精準(zhǔn)謀劃勇?lián)D(zhuǎn)型重任。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，以更大決心塑主業(yè)、用更大力度搶賽道、在更廣的領(lǐng)域拓市場，不斷為企業(yè)發(fā)展拓展新空間，為加快打造新時代九州通衢貢獻更多路橋力量。三是深化改革創(chuàng)新，以擔(dān)當(dāng)作為推動破局突圍。要始終突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，用好改革創(chuàng)新“關(guān)鍵一招”，進一步鞏固壯大實體經(jīng)濟根基。創(chuàng)新驅(qū)動要更加強勁，改革攻堅要更加有力，協(xié)同聚力要更加鮮明，推動企業(yè)“集約化、內(nèi)涵式”高效發(fā)展。四是堅持示范帶頭，以上下同欲譜寫發(fā)展新篇。必須以永遠(yuǎn)在路上的堅韌和執(zhí)著，持之以恒推進全面從嚴(yán)治黨，鍛造堅強有力的“領(lǐng)頭雁”，打造人才集聚的“強磁場”，提升護航發(fā)展的“廉動力”，為實現(xiàn)“十五五”目標(biāo)提供堅強保證。

潘新平同志代表公司黨委向大會作題為《擎旗奮進擔(dān)使命 篤行實干啟新程 以路橋擔(dān)當(dāng)新作為譜寫一流企業(yè)建設(shè)新篇章》的報告，深刻總結(jié)改革發(fā)展的驕人成績和寶貴經(jīng)驗，明確了今后五年工作的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)與重點任務(wù)。

六個方面成果

公司黨委在湖北聯(lián)投黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工以初心和使命為航向，以奮斗與實干為底色，書寫了一段振奮人心的跨越發(fā)展新篇章。

一是堅持初心如磐、使命在肩，政治忠誠更加堅定。政治建設(shè)走實走深。始終將公司發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一于黨中央決策部署、統(tǒng)一于湖北戰(zhàn)略布局、統(tǒng)一于集團改革要求。思想建設(shè)入腦入心。推動理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，在省級以上媒體報道300余次，筑牢意識形態(tài)思想陣地。組織建設(shè)向上向強。優(yōu)化設(shè)置34個基層黨組織，創(chuàng)新打造“1+3+N”黨建品牌矩陣，3個黨建工作案例入選“工程建設(shè)企業(yè)黨建工作典型案例”。

二是堅持實干篤行、逆勢奮進，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。擔(dān)當(dāng)作為更加有力。兩次獲評湖北建筑業(yè)突出貢獻企業(yè)，連續(xù)4年獲評車谷城建領(lǐng)軍企業(yè)、城建十強企業(yè)。企業(yè)實力更加彰顯。打造“2+3+N”業(yè)務(wù)格局，“十四五”以來營業(yè)收入翻了一番，利潤總額穩(wěn)步提升。行業(yè)影響更加強勁。獲評國家公路行業(yè)、中施企協(xié)、湖北建協(xié)、武漢建協(xié)最高信用評價。

三是堅持向新而行、創(chuàng)新驅(qū)動，改革成果更加豐碩。人才強企激活動能。深入推進“公開競聘”“組閣競聘”“揭榜掛帥”，累計開展110個崗位競聘，全級次企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化管理100%覆蓋?？萍紕?chuàng)新提升效能。構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合的創(chuàng)新生態(tài)，累計掌握專利技術(shù)204項，獲得省級以上科技獎項和創(chuàng)新成果217項。改革攻堅培育勢能。深入推進國企改革三年行動、創(chuàng)建一流行動、改革深化提升行動，挺膺擔(dān)當(dāng)落實工程建設(shè)板塊改革。

四是堅持對標(biāo)一流、管理提升，企業(yè)治理更加有效。公司治理有體系。構(gòu)筑企業(yè)治理“1+N”制度體系，建立“1+4”決策清單，加快構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。依法治企重質(zhì)效。建立“1+10+6”三級法務(wù)合規(guī)制度體系，實現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險“清單化、閉環(huán)式”源頭管控，“法治創(chuàng)效案例”獲湖北企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。安全環(huán)保見力度。構(gòu)建“12345”管理體系，榮獲省市級及以上安全環(huán)保榮譽28項。專項治理顯成效。專班推進治虧減虧、資產(chǎn)盤活、應(yīng)收清欠，虧損面、虧損額雙下降，資產(chǎn)盤活工作取得新突破。

五是堅持質(zhì)量興企、文化潤企，企業(yè)品牌更加靚麗。質(zhì)量文化勵行致遠(yuǎn)。榮獲“公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎”“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”等全國、全省和行業(yè)級質(zhì)量獎項20余項，市級質(zhì)量獎項24項。品牌文化強基賦能。首次獲評“全國文明單位”，“品牌強企文化案例”入選工程建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例。價值文化凝心聚魂。榮獲“湖北省五一勞動獎?wù)隆薄昂笔趧幽７丁薄昂笔」と讼蠕h號”等榮譽。

六是堅持全面從嚴(yán)、正風(fēng)肅紀(jì)，政治生態(tài)更加清朗。紀(jì)律建設(shè)見行見效。建立健全責(zé)任分解、檢查考核、述責(zé)述廉、約談提醒等機制，落實全面從嚴(yán)治黨重點任務(wù)232項。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)落實落細(xì)。堅持政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督相結(jié)合，將反腐敗斗爭向縱深推進，強化“紀(jì)巡審”聯(lián)動，提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作效能。清廉路橋出新出彩。常態(tài)化開展清廉文化“五進”活動，打造襄宜三標(biāo)、咸九二標(biāo)等一批示范點，形成“廉筑匠心”品牌。

上述成績的取得，根本在于習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想科學(xué)指引，是省委、省政府和湖北聯(lián)投黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷的結(jié)果，是各級主管部門和社會各界關(guān)心支持的結(jié)果，凝結(jié)著公司上下同心同德、團結(jié)奮斗的智慧、心血和汗水?；厥走^去的發(fā)展成就，為開創(chuàng)未來積累了寶貴經(jīng)驗。

六條寶貴經(jīng)驗

——必須以黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本保證，統(tǒng)攬發(fā)展全局。

——必須以擔(dān)當(dāng)使命為最高追求，增強核心功能。

——必須以科技創(chuàng)新為不竭動力，提升核心能力。

——必須以深化改革為關(guān)鍵一招，推動轉(zhuǎn)型升級。

——必須以人才強企為活力源泉，激發(fā)人才效能。

——必須以全面從嚴(yán)治黨為原則方針，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。

發(fā)展任務(wù)及舉措

黨的二十大和二十屆歷次全會精神、中央經(jīng)濟工作會議、全國兩會和省第十二次黨代會、湖北聯(lián)投第一次黨代會擘畫的宏偉藍圖，為未來改革發(fā)展指明了方向、提供了遵循、明確了要求。

未來五年的主要發(fā)展任務(wù)是：錨定湖北建成支點的使命定位和湖北聯(lián)投創(chuàng)建世界一流企業(yè)戰(zhàn)略藍圖，以“1246”發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，即：1個愿景——致力成為全國一流工程建設(shè)企業(yè)集團；2大突破——價值創(chuàng)造力突破和子企業(yè)上市突破；4大板塊——圍繞“交通基建、新興賽道、科技服務(wù)、資產(chǎn)運營”布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；6種能力——提升“市場開拓、科技創(chuàng)新、人才強企、協(xié)同發(fā)展、管理治理、企業(yè)創(chuàng)效”能力，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，提升多領(lǐng)域、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期綜合服務(wù)能力，實現(xiàn)質(zhì)量更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效益更好、品牌更靚、競爭力更強的高質(zhì)量發(fā)展。

未來五年，工程建設(shè)行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在，搶抓有利機遇，應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，湖北路橋大有可為。

一是聚力產(chǎn)業(yè)升級，以多維布局提升競爭能級。業(yè)務(wù)多領(lǐng)域拓展。依托“1個特級+5個甲級+6個壹級”資質(zhì)優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)穩(wěn)鏈強鏈補鏈，形成工程建設(shè)多領(lǐng)域布局。能力全周期覆蓋。以“投融建管運”全周期一體化為核心，將業(yè)務(wù)觸角向工程建設(shè)前后端延伸，構(gòu)建覆蓋工程建設(shè)全周期的價值體系。模式多維度創(chuàng)新。深入推進業(yè)務(wù)模式、管理模式、盈利模式創(chuàng)新升級，以效能提升驅(qū)動價值倍增。

二是堅持開放合作，以全域視野開拓發(fā)展空間?？椕芸鐓^(qū)域合作網(wǎng)。堅持“穩(wěn)省內(nèi)、拓省外、擴容量”總體思路，深耕市場布局，構(gòu)建全域發(fā)展格局。拓展多元化朋友圈。與兄弟單位“握指成拳”，與央企國企“強強聯(lián)合”，與優(yōu)質(zhì)民企“優(yōu)勢互補”。打造高品質(zhì)生態(tài)鏈。樹立生態(tài)化思維、平臺化思維和市場化思維，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，打造具有路橋?qū)傩缘氖袌龌鷳B(tài)服務(wù)平臺。

三是激活創(chuàng)新引擎，以核心技術(shù)突破發(fā)展瓶頸。搭建高質(zhì)量環(huán)境，謀劃科創(chuàng)之策。拓寬科技創(chuàng)新實施路徑，健全科研工作體系，重點開展科技創(chuàng)新人才培育，構(gòu)建科技人才優(yōu)勢。建強高能級平臺，筑牢研發(fā)之基。建立“產(chǎn)學(xué)研用”合作創(chuàng)新平臺，積極融入湖北和湖北聯(lián)投科技創(chuàng)新體系，突出關(guān)鍵核心技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)創(chuàng)新。推進高效能轉(zhuǎn)化，彰顯創(chuàng)新之效。構(gòu)建“需求挖掘－技術(shù)創(chuàng)新－成果轉(zhuǎn)化”科技創(chuàng)新鏈條，促進科技成果轉(zhuǎn)化。聚焦綠色化施工、無人化施工、高速公路改擴建等領(lǐng)域，打造創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。

四是深化改革攻堅，以革故鼎新釋放內(nèi)生動力。優(yōu)化治理體系，使決策執(zhí)行更有力。規(guī)范各治理主體議事和決策程序，讓決策有依據(jù)。明確總部、業(yè)務(wù)板塊、項目部各層級權(quán)責(zé)邊界，讓權(quán)責(zé)有定位。優(yōu)化運營模式，使團隊活力更強勁。以總部去機關(guān)化構(gòu)建上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的管理格局，推動管理由“規(guī)范”向“高效”轉(zhuǎn)變。優(yōu)化管理機制，使內(nèi)部管理更高效。以精簡高效的管理流程塑造各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的管理常態(tài)，推動管理由“有形”向“有效”轉(zhuǎn)變。

五是筑強人才高地，以智力引擎增強發(fā)展動能。以用為先優(yōu)結(jié)構(gòu)。加強人才梯隊建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，將人才“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“最大增量”。以戰(zhàn)練兵強本領(lǐng)。加強崗位歷練，讓各類人才在實戰(zhàn)中淬煉成長。以績定薪激活力。落實新型經(jīng)營責(zé)任制，深化收入分配制度改革，持續(xù)提升人才效能。

六是強化風(fēng)險防控，以穩(wěn)健姿態(tài)保障行穩(wěn)致遠(yuǎn)。加速存量風(fēng)險“出清”。實施掛圖作戰(zhàn)，壓實清欠專班責(zé)任。堅持市場化處置與價值再造相結(jié)合，讓“沉睡”資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。加強在建項目全過程精細(xì)化管理，抓工期、控成本，確保規(guī)模與效益雙提升。強化過程風(fēng)險“攔截”。構(gòu)建事前預(yù)算、事中監(jiān)控、事后審計管理閉環(huán)，有效防范資金風(fēng)險。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，守牢安全生產(chǎn)底線。規(guī)范招采管理，提升采購效率和質(zhì)量。健全風(fēng)險管理“屏障”。把好法律審核關(guān)，將法治建設(shè)融入重大決策全鏈條。建立合規(guī)風(fēng)險定期排查機制，以合規(guī)管理的高標(biāo)準(zhǔn)保障企業(yè)運營的高效益。健全內(nèi)控制度體系，切實提升風(fēng)險管控能力。

實現(xiàn)未來五年奮斗目標(biāo)，必須毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，在匠心傳承中再續(xù)奮斗華章。凝心聚魂，筑牢絕對忠誠的思想根基。筑牢信仰基石，深化理論武裝，凝聚思想共識。強筋壯骨，鍛造堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。建強組織體系，提升基層能力，抓好教育培訓(xùn)。文化聚力，塑造特色鮮明的品牌形象。樹標(biāo)志性黨建品牌，樹示范性工程品牌，樹差異性文化品牌。正本清源，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。從政治上嚴(yán)要求，從作風(fēng)上抓整治，從監(jiān)督上建機制，從問責(zé)上強震懾。

王運紅同志代表公司紀(jì)委作題為《忠誠履職勇?lián)?dāng) 凝心聚力揚清風(fēng) 為湖北路橋高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障》的工作報告。

全體代表以高度的責(zé)任感履行職責(zé)，認(rèn)真討論相關(guān)事項。大會審議通過了黨委工作報告決議、紀(jì)委工作報告決議，以及黨費收繳、使用和管理情況報告等文件。

會上，104名正式代表以差額選舉和無記名投票方式，選舉產(chǎn)生了中國共產(chǎn)黨湖北省路橋集團有限公司第一屆委員會和第一屆紀(jì)律檢查委員會。潘新平、鄭杰、周望虎、朱紅明、王運紅、余國中、寧繼康、曾祥能、李萍9名同志當(dāng)選中國共產(chǎn)黨湖北省路橋集團有限公司第一屆委員會委員，王運紅、孫慧君、王成、成尚平、譚貴連5名同志當(dāng)選中國共產(chǎn)黨湖北省路橋集團有限公司第一屆紀(jì)律檢查委員會委員。在隨后召開的第一屆黨委第一次全體會議和第一屆紀(jì)委第一次全體會議上，分別選舉產(chǎn)生了黨委書記、副書記和紀(jì)委書記、副書記。