3月11日，湖北路橋組織召開2026年3月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，分析當前形勢，部署下階段重點工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理鄭杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理寧繼康主持會議。

會議首先傳達了湖北聯(lián)投重點工作專題調(diào)度會精神，并結(jié)合公司實際，對近期重點工作進行了系統(tǒng)部署。

會議指出，2026年是公司深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年，全體干部職工要進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，以開局即決戰(zhàn)的姿態(tài)，全力沖刺一季度指標達成，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

會議要求：

一是堅定信心，搶抓發(fā)展機遇。完成年度目標任務(wù)具備三重有利條件：國家宏觀政策為國企發(fā)展提供了金融與市場的雙重窗口期；交通基建行業(yè)投資紅利持續(xù)釋放，市場前景廣闊；公司作為省屬特級企業(yè)，擁有顯著的主場優(yōu)勢和品牌影響力。全體干部職工要將壓力轉(zhuǎn)化為動力，主動作為、謀劃突破，堅信辦法總比困難多。

二是精準謀劃，狠抓工作落地。各項工作必須目標清晰、措施具體。要構(gòu)建科學的目標體系，確保主要指標與支撐性目標協(xié)同推進。各部門要進一步厘清權(quán)責邊界，變被動管理為主動服務(wù)，杜絕“拍腦袋”決策，做到有計劃、有部署、有考核、有保障。管理工作無小事，必須深入思考、系統(tǒng)推進。

三是擔當作為，攻克重點難點。業(yè)務(wù)拓展必須堅持“利潤為先”，對沒有切實扭虧方案的項目堅決不予實施。各級管理者要切實履職盡責，對項目盈虧負責到底。要敢于直面問題，著力破解高負債、清欠結(jié)算難、項目收尾慢等制約公司發(fā)展的“攔路虎”，化不利為有利，變被動為主動。

四是改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力。要加快培育水利、礦業(yè)等專業(yè)公司，打造第二增長曲線，推動子公司做實做強、獨立發(fā)展，逐步改變過度依賴總部“輸血”的局面。要科學厘清項目管理權(quán)限，做到集權(quán)有度、分權(quán)有序，做強總部、做實子公司，全面激發(fā)各層級的內(nèi)生動力。

五是文化引領(lǐng)，凝聚干事合力。要大力弘揚路橋傳統(tǒng)攻堅文化和鐵軍精神，推動高質(zhì)量黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要讓全體員工深刻理解“為何而干、干出什么效果”，凝聚共識、匯聚合力，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。

會上，綜合辦公室通報了1-2月生產(chǎn)經(jīng)營情況、各職能部門及分子公司年度重點任務(wù)清單，并下達了各單位2026年主要經(jīng)營目標。建設(shè)管理中心通報了各施工板塊成本管控情況；項目管理中心匯報了近期工作成效及下階段工作計劃；經(jīng)營開發(fā)中心分析了公司當前省內(nèi)區(qū)域布局，明確了下一步經(jīng)營工作重點；財務(wù)管理部圍繞核心財務(wù)指標達成、現(xiàn)金流回正、加大清欠攻堅力度等方面提出了具體要求。橋隧公司、總承包公司、水利公司、設(shè)計分公司四家單位作了交流發(fā)言。

湖北路橋在漢領(lǐng)導班子成員、相關(guān)職能部門負責人、各分子公司、區(qū)域公司、事業(yè)部主要負責人等參加會議。